公司“相权”：合格二把手

自古以来，在中华帝国这个最为精密的统治机器上，就诞生了“皇权”与“相权”。因为统治机器是人类所有上层建筑最彻底的最先进的表现形式，因此如果你熟悉中国古代历史就会明白中华帝国的这些“皇权”在寻觅合适“相权”以兼济天下的政治宏图中不断的探索与演进所做出的努力。乃至到明太祖废除丞相而至清朝集权到顶峰的时期，丞相职位已然废除，“相权”也以“内阁”或者“军机处”的形式依然发挥着重要作用。

而相对人类社会的统治机器来说，人类社会的经济机器———公司这个组织，也时刻在演绎着这种关系，只不过称呼变成了“董事长”与“总经理”，但是其内核完全一致。

而传统的中小企业，起步的时候大部分构架都是“夫妻店”模式，一方主外一方主内，形成了二元制的格局。

随着公司的发展，经济利益的增长衍生出的欲望膨胀，往往会摧毁稳固的公司内核构架。一般这种情况发生，就是公司衰败的开始。

这些年海泽智业见证了太多的公司因为核心团队内讧导致的元气大伤，也自身经历了个人私欲膨胀带来的公司内讧，如果你是一个在商海浸淫已久的创业者，那么对此如果经历过那么一定是深恶痛绝，还未经历过那么就必须未雨绸缪。

因此大家必须记住如下真理：

凌驾于于感情之上的利益是不可靠的，唯有凌驾于利益之上的感情才是牢不可破的。

这句话是我研究人类社会运行的基本规律，得出来的一个结论。这个理论不仅仅适用于商业管理，也适用于家庭生活。

公司初创期利益小，分歧自然小，这个时候基于基础的信任与感情很多问题都可以协调解决。一旦公司发展壮大，利益百倍增长，那么分歧就会变大。这个时候靠感情治理是无效的，而是必须通过规范的法制。但是太多人在这个地方跌跟头。事实上，“只能同甘苦不能共患难”就是这一现象的真实写照。但是囿于大部分创业者并没有这方面的经验，更没有这种理论来指导自己的实践。

幸运的是，今天你看到海泽智业的这篇文章，相信对你有重要的启发意义。

回顾上文，我们重点剖析的理论依据是：利益与感情谁占主导地位。借此我们可以推导出公司老板和二把手应该如何相处，建立长久和谐的秩序。

二把手对于公司创始团队来说，是关键的岗位属于承上启下的关键节点。如果你是一个久经商场的老板，那么一定要明白培养二把手来辅助工作的重要意义；如果你是公司二把手，那么你更应该了解居于从属地位的你如果时时刻刻摆正位置并且做到游刃有余。

这里面，其实就隐含者一种重要的智慧，没有智慧将寸步难行。海泽将其归纳起来，核心就是“平衡”与“中庸之道”。

那么合格的二把手需要具备哪些素质呢？总结来看需要做到如下四点：

1、减少决策，加强建议

2、学会背锅，融洽关系

3、维护大局，专注细节

4、品行端正，不谄不媚

我们分别来分析：

减少决策，重大决策一般都是公司老板的事情，战略方向的把控如果二把手参与过多就会导致老板与之关系走向不和谐，久而久之这种越俎代庖的行为必然会引起嫌隙，矛盾不可避免。所以聪明的二把手必须要把决策方面的欲望压制，哪怕你是创业元老。当然为了弥补老板决策的缺陷，为了整个公司的大局一定要加强建议。私下里商讨和提出有针对性高价值的建议，是合格二把手重要的工作方向。

学会背锅，这一点做到需要有非常高的觉悟，这也是一个合格二把手的重要素质。在实际过程中公司难免出现一些问题，这些问题可能是老板的，也有可能是下属部门的，那么对于老板失误导致的问题，为了公司团结凝聚有些责任是非常有必要自己扛下来的，这是一种优秀的政治智慧。而对于下属部门的一些问题，也需要以公司凝聚力为核心，帮助解决问题避免扩大化。只有发挥二把手上下一心的凝聚力，才能真正融洽公司关系。致使公司老板权威得以加强，公司整体凝聚力向好；同时公司下属拥戴团结，可以放心大胆去做事。吃亏是福，很多人根本就不明白这个道理。所以一定要学会吃亏，勇敢吃亏！

维护大局，就是必须时刻站在整体公司利益来看待问题，并且不偏袒某一个部门或者某一特定人群，把公平公正作为一项使命。专注细节就是要求二把手更多的是抓执行方面的问题，属于“技术性官僚”，在具体工作中能够看到问题，能够解决问题，并且可以实实在在完成任务。这就要求不能脱离一线，并且时时刻刻了解一线具体实际。

品行端正，不谄不媚，因为这个位置太容易产生欺上瞒下的情况，所以必须要把这一点提出来，坚决贯彻执行。

以上是对于公司二把手的一些要求。

回到文章开始部分，如果我能仅仅给人提要求而不兑现利益诉求，那么这些要求是落实不下去的。所以最终就是一句话，公司必须稳定盈利，大量盈利，快速盈利。

这是对公司老板的要求。其实对于老板来说，这些才是最难得考验。一旦公司不赚钱，任何人才都留不住，最终的结果就是树倒猢狲散。

所以，如果是初创公司的话，对于二把手需要高度的觉悟，毕竟从零开始总是艰难的；如果是稳定盈利的公司，通过工资奖金股份这种看得见的真金白银是可以培养优秀二把手的。

“仓禀实而知礼节”，古人诚不欺我！培养合格的二把手，还需落实到实际利益上，贯穿于实际的规范中，并且在这个过程中努力一起做大蛋糕，才是公司发展的上策！

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